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　　三支一扶人員工資待遇、生活補貼、福利保障、三支一扶人員發(fā)展通道、成長舞臺，這些相關(guān)問題是每年想要報名參加三支一扶志愿者招募的考生十分關(guān)心的問題。對此，各地應(yīng)當(dāng)高度重視“三支一扶”高校畢業(yè)生管理工作，堅持在日常監(jiān)督管理上與在編干部一視同仁，著力加強關(guān)心關(guān)懷、嚴(yán)格督查考核、及時兌現(xiàn)待遇，有效激勵和引導(dǎo)“三支一扶”人員在新時代展現(xiàn)新?lián)?dāng)、實現(xiàn)新作為。

　　“三支一扶”是積極破解基層人才匱乏的有效舉措，也是引導(dǎo)大學(xué)畢業(yè)生走向基層磨礪自己好方式。引導(dǎo)“三支一扶”人員在新時代擔(dān)當(dāng)作為，不僅有效地緩解了基層人才危機的問題，更有利于推動黨和事業(yè)的發(fā)展。十年寒窗苦讀，大學(xué)生希望能夠擁有更好的發(fā)展舞臺，有更好的工作環(huán)境，選擇大城市，也是人之常情，顯然，要讓“三支一扶”畢業(yè)生更好地走向基層一線，需要讓他們感到基層有奔頭。

　　鼓勵扎根基層。基層一線需要人才，尤其是高素質(zhì)人才，鼓勵“三支一扶”人員扎根基層，需要各服務(wù)單位對“三支一扶”人員在思想上、工作上扎實做好“傳、幫、帶”，多交流、鼓勵和慰問，切實讓他們感受到組織的溫暖和關(guān)懷，讓他們對這個地方有更多的認同感，自然愿意留下來，干起來。

　　搭建成長舞臺。所謂“人往高處走，水往低處流”。基層的工作環(huán)境差、工作辛苦、成長資源差，缺乏對優(yōu)秀人才的吸引力，這就需要為他們搭建好成長的舞臺。基層有其特殊的自然資源、人文風(fēng)光、發(fā)展的巨大潛力，讓人才干事有舞臺，創(chuàng)業(yè)有機會，發(fā)展有空間，人們才會心甘情愿扎根基層，埋頭苦干中去發(fā)揮聰明才智。

　　暢通“三支一扶”人員發(fā)展通道。讓那些表現(xiàn)優(yōu)秀的“三支一扶”人員走上一條不一樣的晉級之路，既是對優(yōu)秀人才的肯定，也旨在通過這樣的方式激勵更多的人才在崗位上建功立業(yè)。為此，需要把督查考核情況作為“三支一扶”人員評先獎優(yōu)、兌現(xiàn)待遇的重要依據(jù)。更嚴(yán)要求，才能讓“三支一扶”人員成長得更快，收獲得更多。

　　功以才成，業(yè)以才廣。要引導(dǎo)“三支一扶”人員走向基層、扎根基層，既要通過關(guān)心關(guān)懷、及時兌現(xiàn)待遇的方式，解決他們的當(dāng)前之需，也需要為他們搭建舞臺，暢通發(fā)展通道，解決長遠發(fā)展之需，才能讓“三支一扶”畢業(yè)生有奔頭，有勁頭。